2012年8月31日上午，继续教育学院举办了“第二十五期武汉大学继续教育论坛”，特邀资深管理咨询师贺宇江为全院职工做了《公司化运营之道研讨》专题讲座。全院职工聆听了讲座，院长杜晓成主持会议。

贺宇江开门见山地说他希望通过公司化运作这个话题，采用倒置手法，帮助大家逐层剖析，把关键点显露出来，从而分清主次，把握主干。他讲解了公司化运营的特点、特有组织结构形式、三个关键词。他说公司化运营的管理主要集中在如何增加利润、提升效率和降低成本上。公司特有的组织结构决定了其岗位上的“责、权、利”。他以发生在生活中的点滴小事为例，探讨了公司化运营的规律性，分析了学院决策方式与公司决策方式的差距。公司化运营可以先从主干上，由粗及细，逐步完善。从质量、数量、效率、效益四个方面进行考评，坚定推动绩效考核，简化绩效考核，成就能人。

结合实际，他对学院目前的状况进行了分析，并给出了方向与启动建议。他谈到了如何用人、如何管理，并以详尽的数据分析，找出了推动公司化营运的突破口及注意事项。谈到对推动变革的策略建议，他说可在求增长中解决问题，以明确、合适的增长目标作为考核目标，相对应有效的激励机制。公司化运作的核心是业绩与报酬相关的运作机制，它是契约精神在公司化运作中的体现。需要用机制、制度来实现执行和约束执行，使执行成为一种紧盯目标下的简单重复过程。学院公司化营运的尝试，可先推行简单的营运规则。学院可从组织结构入手，从报酬机制上突破，引入竞争成就能人，明确并简化考核目标，明确对应的责、权、利，只要方向对了，不要怕粗糙，逐渐深入、逐渐丰富、逐渐完善。他与大家分享了模范工作法，职工要注重锻炼自己提建议的能力，三分钟汇报，大道至简。最后他寄语诗经名句“如月之恒如日之升”送给大家，祝愿武汉大学继续教育事业能日臻圆满。

会场，贺宇江旁征博引、现身说法，以其睿智和理性的语言与职工进行了互动交流，大家深受启发，纷纷表示继续教育事业大有可为，凝聚了开拓创新的力量，坚定了攻坚克难的信心。讲座在大家热烈的掌声中圆满结束。

（继续教育学院闫杰）